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集团注重对人才尤其是对青年人才的储备培养,从“赋能”和“释能”双向进入,优化人才成长路径,加大对优秀年轻干部人才的储备和培养力度,提升集团整体服务科技创新的能力。

在集团总部,推行管理和专业序列交叉递进的“双通道”职业发展路径,为专业人才的纵深发展提供保障。

探索开展干部人才多岗位交流锻炼,对于在总部成长比较快的干部人才,注重交流到子公司业务一线开展墩苗磨炼;对于基层党组织推荐的优秀干部人才,通过交流任职或组织借调、挂职的形式到总部工作,在重点项目上继续锤炼,进一步拓宽视野。

积极与国家相关部委、市属单位和企业、中关村各分园开展人才交流,实现人才有序顺畅流动,有针对性地把符合需求的专业人才培养成为复合型高端人才。

每年举办新入职青年人才培训班,并为新入职青年人才配备“一对一”导师,让各部门业务骨干成为青年人才进入社会、融入集团、发挥才干的“工作导师”,相互促进、共同成长。

充分利用好集团博士后科研工作站平台,引进优秀青年博士后人才进站,开展与集团深化改革转型发展、战略布局和业务特点紧密结合的博士后研究项目,促进集团和青年人才的共同成长与发展。

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